Terapia Cluj-Napoca reprezintă, la nivelul anului 2026, una dintre cele mai vechi și mai prestigioase unități de producție farmaceutică din România, cu o istorie care merge până în 1921, deci aproape un secol de existență. Achiziționată în 2015 de Sun Pharma, multinațională indiană cu sediul central la Mumbai și una dintre cele mai mari companii globale de medicamente generice, Terapia a devenit un pol regional de excelență pentru Sun Pharma în Europa Centrală și de Est. Cu peste 1.700 de angajați, producție anuală depășind 100 milioane unități farmaceutice, plus cota de piață de aproximativ 10 la sută în România (Sun Pharma fiind lider de piață cu 73,6 milioane unități vândute în 2023 și cu vânzări de 1.406,8 milioane lei), Terapia este unul dintre cei mai importanți producători locali. Investițiile cumulate de peste 50 milioane euro în ultimii cinci ani, plus bugetul de investiții de 15 milioane euro pentru 2026, susțin modernizarea continuă a site-ului de producție clujean. Articolul de față oferă o trecere în revistă a acestor componente.

(a) ISTORIA TERAPIA

Înființare Terapia Cluj

1921 (aproape un secol de existență)

Achiziție Sun Pharma

2015 (multinațională indiană)

Sediul central Sun Pharma

Mumbai, India

Sediu Terapia Cluj

Strada Fabricii 124, Cluj-Napoca

Angajați Terapia 2026

Peste 1.700

Producție anuală

Peste 100 milioane unități

Cota de piață Sun Pharma România

Aproximativ 10,2%

Vânzări totale Sun Pharma 2023 RO

1.406,8 milioane lei

Investiții ultimii 5 ani

Peste 50 milioane euro

Buget investiții 2026

15 milioane euro

Director general CEO

Dragoș Damian

Funcție suplimentară CEO Damian

Director executiv PRIMER

Marca Uractiv

Achiziție strategică recentă

Cooperare academică principală

UMF Iuliu Hațieganu Cluj-Napoca

Istoria Terapia Cluj începe în 1921 când, la trei ani după Marea Unire din 1918, prima fabrică farmaceutică românească din Transilvania a fost înființată la Cluj-Napoca. Fondatorii, antreprenori industriali clujeni cu pregătire farmaceutică în universitățile vest-europene, au creat o unitate modernă pentru epoca respectivă, capabilă să producă medicamentele esențiale necesare populației din Transilvania. Pe parcursul perioadei interbelice, fabrica și-a consolidat poziția ca producător regional important, exportând medicamente în întreaga regiune balcanică și centro-europeană. Naționalizarea din 1948, conform politicii regimului comunist, a transformat fabrica în întreprindere de stat (Întreprinderea Farmaceutică Terapia), parte a sectorului farmaceutic socialist românesc.

Pe parcursul perioadei socialiste (1948-1989), Terapia Cluj a fost una dintre cele mai mari fabrici farmaceutice din România, alături de Antibiotice Iași și de Biofarm București. Producția cuprindea o gamă diversificată de medicamente (antibiotice, cardiovasculare, dermatologice, plus alte categorii), pentru piața internă și pentru exportul în statele blocului socialist. Standardele de calitate, deși aliniate la cerințele Pactului de la Varșovia mai degrabă decât la cele occidentale, asigurau funcționalitatea produselor. Cooperarea cu Universitatea de Medicină și Farmacie Iuliu Hațieganu din Cluj-Napoca, prin programele academice și prin cercetarea aplicată, oferea cadrul transferului de cunoștințe între mediul academic și producția industrială.

Privatizarea Terapia după 1990 a urmat un parcurs complex. Inițial transformată în societate pe acțiuni cu acționariat majoritar de stat, fabrica a fost ulterior preluată de investitori privați români (predominant prin Fondul Proprietatea, plus prin alți acționari). Achiziția de către Sun Pharma în 2015, prin care multinaționala indiană a preluat controlul majoritar al Terapia, a marcat o nouă etapă în istoria companiei. Sun Pharma, cu sediul central la Mumbai și operațiuni în peste 100 de țări, a integrat Terapia în strategia sa globală pentru Europa Centrală și de Est, oferind acces la portofoliul extins de produse al grupului indian, plus la resurse financiare semnificative pentru investiții.

(b) SUN PHARMA - ACȚIONARUL

Grupul indian Mumbai

Sun Pharmaceutical Industries Limited, grupul indian care deține Terapia Cluj din 2015, reprezintă una dintre cele mai mari companii farmaceutice de generice din lume. Cu sediul central la Mumbai (Sun House, CTS No. 201 B/1, Western Express Highway, Goregaon East), grupul a fost fondat în 1983 de Dilip Shanghvi și astăzi are operațiuni în peste 100 de țări. Cu peste 36.000 de angajați cumulat la nivel global, plus venituri anuale care depășesc 5 miliarde dolari, Sun Pharma este una dintre primele cinci companii globale de generice. Achizițiile strategice care au consolidat poziția grupului cuprind Caraco Pharmaceutical Laboratories în 2010, Ranbaxy Laboratories în 2014 (achiziție istorică prin care Sun Pharma a depășit Ranbaxy ca cea mai mare companie farmaceutică indiană), plus Terapia Cluj în 2015.

Strategia pentru România

Strategia Sun Pharma pentru România cuprinde câteva direcții principale. Producția locală prin Terapia Cluj asigură acoperirea pieței românești cu medicamente generice de calitate, plus exporturile către piețe din regiune. Investițiile semnificative în site-ul de producție clujean (peste 50 milioane euro cumulat în ultimii cinci ani), cu accent pe modernizarea tehnologiilor și pe creșterea capacităților, transformă Terapia într-un hub regional al grupului. Cooperarea cu rețelele de distribuție farmaceutică românești (Mediplus, Farmexim, plus alte structuri), asigură accesul produselor pe piață. Strategia de marketing, bazată pe brandul Terapia (recunoscut și de încredere pentru consumatorii români din cauza tradiției centenare) plus pe brandurile Sun Pharma, optimizează poziționarea comercială.

Achiziția Uractiv

Achiziția mărcii Uractiv în ultimii ani reprezintă una dintre cele mai semnificative operațiuni strategice ale Terapia Cluj. Uractiv, brand consacrat pentru produsele dedicate sănătății urinare (predominant suplimente alimentare cu extracte de afine roșii pentru prevenția infecțiilor urinare), oferă Terapia acces la categoria consumer health cu margini ridicate. Conform declarațiilor directorului general Dragoș Damian, achiziția Uractiv a generat cea mai mare creștere pentru companie în perioada recentă. Cooperarea cu rețelele de farmacii și cu lanțurile de magazine alimentare pentru distribuția produselor consumer health, oferă cadrul comercial. Diversificarea către consumer health, complementară producției clasice de medicamente cu prescripție, reduce dependența companiei de evoluția politicilor publice și a prețurilor reglementate.

(c) PORTOFOLIUL DE PRODUSE

Cardiovasculare și sistem nervos

Portofoliul Terapia Cluj cuprinde o gamă diversificată de medicamente. Categoria cardiovasculare include antihipertensive (precum metoprolol, bisoprolol, amlodipina, perindopril, ramipril, valsartan), antiagregante (clopidogrel, ticagrelor), statine pentru dislipidemii (atorvastatina, rosuvastatina, simvastatina), antiaritmice diverse. Categoria sistemul nervos central include antidepresive (sertralina, citalopram, escitalopram, venlafaxina, mirtazapina), anxiolitice (alprazolam, diazepam, lorazepam), antiepileptice (carbamazepina, lamotrigina, levetiracetam), neuroleptice (risperidona, olanzapina, quetiapina). Aceste categorii reflectă patologii cronice cu volume mari de pacienți, asigurând stabilitatea comercială a companiei.

Digestive, dermatologice, ginecologice

Medicamentele pentru aparatul digestiv (inhibitori de pompă protonică precum omeprazol, pantoprazol, esomeprazol pentru boala de reflux gastroesofagian și pentru ulcerul peptic; antiemetice; laxative; antidiareice; medicamente specifice pentru boala inflamatorie intestinală), formează o altă categorie importantă. Medicamentele dermatologice (creme și unguente cu corticoizi, cu antifungice, cu antibiotice, cu retinoizi pentru acnee), cuprind o gamă largă. Medicamentele ginecologice (contraceptive orale combinate, antifungice vaginale, hormoni de substituție pentru menopauza), completează portofoliul. Brandul Uractiv pentru consumer health, plus alte produse OTC, reprezintă componenta în creștere.

Calitate aliniată standardelor europene

Calitatea medicamentelor Terapia este aliniată la cele mai stricte standarde europene. Certificarea de bună practică de fabricație (GMP) prin inspecțiile periodice ale ANMDM, plus prin auditurile companiei-mamă Sun Pharma și ale autorităților din statele importatoare, atestă conformitatea procesului de producție. Laboratoarele moderne de control al calității, dotate cu echipamente de înaltă performanță (sisteme HPLC moderne, sisteme de spectrometrie de masă pentru identificarea impurităților, sisteme moderne pentru testarea sterilității), asigură testarea fiecărui lot. Cooperarea cu European Medicines Agency (EMA) pentru autorizarea medicamentelor pe piețele europene, plus cu autoritățile naționale din statele membre ale Uniunii Europene unde Terapia exportă, facilitează expansiunea geografică.

(d) INVESTIȚII STRATEGICE

50 milioane euro 2020-2025

Investițiile Terapia Cluj în site-ul de producție clujean au cumulat peste 50 milioane euro în perioada 2020-2025, cu accent pe modernizarea capacităților, pe introducerea tehnologiilor noi, plus pe digitalizarea proceselor. Pentru anul 2026, bugetul de investiții este de 15 milioane euro, dedicat predominant modernizării site-ului de fabricație și digitalizării operaționale. Conform declarațiilor CEO-ului Dragoș Damian, planurile de modernizare includ schimbarea multor tehnologii existente cu echipamente moderne (mașini de capacitate mai mare pentru a face față cererii crescânde, sisteme de automatizare pentru reducerea erorilor umane, sisteme de monitorizare integrată pentru controlul calității în timp real).

Amprenta de mediu

Investițiile vizează și amprenta de mediu a companiei. Tranziția către surse de energie regenerabilă pentru fabrică (panouri solare instalate pe acoperișurile clădirilor, achiziții de electricitate verde prin contracte cu furnizori specializați), reducerea consumului de apă prin sisteme moderne de reciclare a apelor industriale, gestionarea responsabilă a deșeurilor farmaceutice (predominant prin parteneriate cu companii specializate de procesare), reprezintă componente ale strategiei de sustenabilitate. Cooperarea cu Banca Europeană de Investiții (BEI) pentru creditele cu condiții favorabile dedicate proiectelor verzi, plus cu Comisia Europeană prin Pactul Verde European, oferă cadre suplimentare de finanțare.

Digitalizare operațională

Digitalizarea operațiunilor reprezintă altă prioritate strategică. Sistemele moderne de gestionare a producției (ERP integrat cu module specifice farmaceutice, MES - Manufacturing Execution System pentru controlul în timp real al producției, LIMS - Laboratory Information Management System pentru gestionarea laboratoarelor de control al calității), automatizează procesele și reduc riscurile de erori. Cooperarea cu furnizorii internaționali de soluții digitale farmaceutice (predominant SAP pentru ERP, Werum și Schneider Electric pentru MES, LabWare pentru LIMS), asigură accesul la tehnologii moderne. Investițiile în cibersecuritate, esențiale pentru protecția infrastructurii informatice împotriva atacurilor (după cum au demonstrat incidentele cu ransomware care au afectat mai multe companii românești în ultimii ani), completează strategia digitală.

(e) DRAGOȘ DAMIAN ȘI MEDIUL ACADEMIC

CEO Terapia și director PRIMER

Dragoș Damian, directorul general al Terapia Cluj, este una dintre figurile cele mai influente ale sectorului farmaceutic românesc. Cu o carieră de peste două decenii în industria farmaceutică, Dragoș Damian a coordonat tranziția Terapia după achiziția de către Sun Pharma în 2015, plus extinderea strategică prin achiziția Uractiv și prin investițiile masive de modernizare. În paralel cu funcția de CEO al Terapia, Dragoș Damian este director executiv al Patronatului Producătorilor Industriali de Medicamente din România (PRIMER), reprezentând producătorii români tradiționali în relația cu autoritățile române și cu structurile europene. Această dublă responsabilitate, combinată cu prezența mediatică consistentă, face din Dragoș Damian unul dintre cei mai vizibili lideri ai sectorului.

Patriotismul economic farmaceutic

Conceptul de patriotism economic în sectorul farmaceutic, promovat consecvent de Dragoș Damian, vizează încurajarea fabricării medicamentelor în România prin politici publice favorabile. Mesajele transmise periodic de Damian autorităților române (predominant prin interviuri, prin participări la conferințe sectoriale precum ZF Health and Pharma Summit, plus prin comunicate ale PRIMER), cuprind solicitări specifice: extinderea schemelor de ajutor de stat pentru investiții în capacități noi de producție, sprijinul activ al exporturilor de medicamente fabricate în România (precum prin diplomația economică), prioritizarea producătorilor români în achizițiile publice ale spitalelor și ale Caselor de Asigurări, plus reforma cadrului fiscal aplicabil sectorului.

Critici și reforma 2026

Critica adresată autorităților române de către Dragoș Damian privind insuficienta atenție acordată sectorului farmaceutic, este recurentă. Comparațiile cu Ungaria (care a stabilit industria farmaceutică ca prioritate strategică națională), cu Cehia (care a inclus industria farma între cele patru domenii strategice cu obiectivul de a ajunge în top 10 state UE), plus cu Polonia (cu industria farma în creștere accelerată prin politici industriale active), pun în evidență oportunitățile pierdute de România. Reforma sectorului 2026, anunțată de ministrul Alexandru Rogobete, cuprinde măsuri pentru abordarea acestor critici: extinderea schemelor de ajutor de stat, simplificarea procedurilor administrative pentru autorizarea medicamentelor, plus reforma listei de medicamente compensate (blocată pentru perioade lungi).

Cooperare UMF Iuliu Hațieganu

Cooperarea cu mediul academic clujean este componentă esențială a activității Terapia. Universitatea de Medicină și Farmacie Iuliu Hațieganu Cluj-Napoca, una dintre cele mai prestigioase universități medicale românești, cooperează cu Terapia prin programele de practică ale studenților farmaciști, prin programele de master și doctorat în științe farmaceutice, plus prin proiectele de cercetare aplicată finanțate cumulat din surse academice și industriale. Universitatea Babeș-Bolyai Cluj-Napoca, prin Facultatea de Chimie și Inginerie Chimică, oferă cadrul cooperării pentru aspectele chimice ale producției. Universitatea Tehnică Cluj-Napoca, prin facultățile de Inginerie Mecanică și de Automatică, oferă cadrul cooperării pentru aspectele tehnologice ale modernizării.

Programele Future Leaders

Programele de internship și de practică pentru studenți, oferite anual de Terapia pentru aproximativ 50-100 de studenți români (predominant de la UMF Iuliu Hațieganu, UBB și UTCN, plus de la alte universități), oferă oportunitatea recrutării tinerilor talentați. Programul Future Leaders, prin care studenții cu rezultate excepționale sunt selectați pentru programe accelerate de dezvoltare profesională, plus prin care sunt oferite oportunități de carieră la Terapia și în alte filiale ale Sun Pharma globale, atrage talente competitive. Bursele de studii oferite studenților merituoși, plus cooperarea pentru cursurile de specializare farmaceutică (precum cursurile postuniversitare în Farmacie Industrială ale UMF Iuliu Hațieganu), consolidează parteneriatul academic.

Cercetare aplicată

Cercetarea aplicată realizată prin parteneriatul Terapia-mediu academic clujean cuprinde mai multe direcții. Studii de bioechivalență pentru noile medicamente generice, prin care se demonstrează că produsul Terapia este echivalent farmaceutic cu medicamentul de referință (predominant medicamentul inovator original cu protecție expirată), reprezintă activitate științifică fundamentală. Studii de formulare pentru optimizarea biodisponibilității medicamentelor (precum dezvoltarea de tablete cu eliberare modificată, optimizarea formulărilor pentru substanțe active cu solubilitate redusă), oferă oportunități de cercetare aplicată. Cooperarea cu programele europene de cercetare prin Horizon Europe Cluster 1 Health (8,2 miliarde euro pentru 2021-2027), extinde sfera proiectelor.

(f) PROVOCĂRI ȘI PERSPECTIVE

Concurența intensă

Provocările Terapia Cluj la nivelul anului 2026 cuprind multiple dimensiuni. Concurența intensă pe piața românească de generice, predominant din partea altor producători de generice (atât locali precum Antibiotice Iași, Zentiva, Biofarm, cât și internaționali precum Sandoz, Stada, Krka, Teva), pune presiune asupra prețurilor și asupra cotelor de piață. Reforma sectorului farmaceutic anunțată de ministrul Rogobete pentru 2026-2027, deși cu intenții pozitive privind extinderea producției locale, poate genera incertitudini pe termen scurt prin schimbările reglementare. Provocările macroeconomice (inflația, scumpirea utilităților, dificultățile accesului la finanțare pentru investiții), afectează planurile pe termen mediu și lung.

Lanțul substanțelor active

Provocările lanțului de aprovizionare cu substanțe active rămân semnificative. Sun Pharma, prin rețeaua globală a grupului (cu capacități proprii de producție de substanțe active în India), oferă acces la unele substanțe active prin transferuri intercompanii la prețuri competitive. Pentru alte substanțe active, Terapia depinde de furnizori chinezi și indieni externi grupului, cu vulnerabilități similare celor expuse de pandemia COVID-19. Cooperarea cu Comisia Europeană prin Critical Medicines Act (în discuție la nivel european), care vizează stimularea producției europene de substanțe active prin politici industriale active, oferă cadrul strategic al reformei. Investițiile potențiale pentru extinderea capacităților proprii de producție de substanțe active, deși cu costuri ridicate, ar putea reduce gradual dependența de importuri.

Retenția forței de muncă

Provocările privind forța de muncă specializată sunt similare celor ale altor producători români. Competiția cu alți angajatori din regiunea Cluj-Napoca (companiile IT, multinaționalele din alte sectoare), plus migrarea profesioniștilor către state cu salarii semnificativ mai mari, generează presiune asupra ratei de retenție. Politicile de retenție ale Terapia (pachete salariale competitive aliniate la standardele Sun Pharma globale, oportunități de dezvoltare profesională inclusiv prin programe internaționale ale grupului, parteneriate cu universitățile clujene pentru programele duale, plus cultura organizațională orientată spre performanță), urmăresc să combată aceste provocări. Cooperarea cu universitățile clujene pentru programele master-industrie comune, oferă cadrul recrutării tinerilor talentați.

Hub regional Sun Pharma

Perspectiva pentru orizontul 2030 vizează consolidarea Terapia Cluj ca hub regional al Sun Pharma pentru Europa Centrală și de Est. Modernizarea continuă a site-ului de producție prin investițiile anuale de aproximativ 15-20 milioane euro, extinderea capacităților pentru anumite categorii cu cerere crescândă (cardiovasculare, sistemul nervos central, gastrointestinale), plus diversificarea în arii noi (biosimilare prin proiecte specifice cooperate cu Sun Pharma globală), vor consolida poziția companiei. Cooperarea cu autoritățile române pentru extinderea schemei de ajutor de stat și pentru reforma sectorului farmaceutic, oferă cadrul strategic favorabil.

Extindere exporturi europene

Extinderea exporturilor către piețele europene reprezintă obiectivul strategic complementar. Producția Terapia, deja exportată în mai multe state ale Uniunii Europene, ar putea fi extinsă semnificativ prin valorificarea prețurilor competitive românești (costurile de producție în România sunt 20-30 la sută sub mediile vest-europene), prin standardele de calitate aliniate la cerințele europene, plus prin capacitatea de fabricare la volume mari. Cooperarea cu rețelele de distribuție europene ale Sun Pharma, plus cu parteneri comerciali români activi pe piețele internaționale, oferă cadrul comercial al expansiunii.

Producător european competitiv

Pe orizontul lung, viziunea conturează Terapia Cluj ca producător farmaceutic european competitiv, bine integrat în arhitectura industrială europeană, plus bine reprezentat în ecosistemul Sun Pharma globală. Către 2030, indicatorii principali (cifra de afaceri anuală peste 800 milioane lei, exporturi peste 150 milioane euro, ponderea biosimilarelor și a medicamentelor cu valoare adăugată mai ridicată peste 10 la sută din portofoliu, numărul angajaților peste 2.000), ar trebui să reflecte transformarea. Cooperarea cu autoritățile române prin reforma sectorului farmaceutic, cu Sun Pharma globală prin strategiile de hub regional, cu universitățile clujene prin cercetarea aplicată, cu industria farmaceutică europeană prin parteneriate strategice, va consolida poziția Terapia. Această evoluție va servi atât interesele comerciale ale grupului, cât și interesele strategice ale României privind securitatea sanitară a populației.

SURSE PRINCIPALE

● Terapia Cluj-Napoca (Strada Fabricii 124, Cluj-Napoca).

● Sun Pharma (Mumbai, India) - acționar majoritar din 2015.

● Dragoș Damian - CEO Terapia și director executiv PRIMER.

● Marca Uractiv (achiziție strategică recentă).

● ZF Health and Pharma Summit (eveniment sectorial major).

● UMF Iuliu Hațieganu Cluj-Napoca (cooperare academică).

● Universitatea Babeș-Bolyai și UTCN (cooperare științifică și tehnologică).

● Critical Medicines Alliance (aprilie 2024).

● Banca Europeană de Investiții (credite verzi).

● Pactul Verde European (cooperare sustenabilitate).

● European Medicines Agency (EMA) - autorizare europeană.

● Horizon Europe Cluster 1 Health: 8,2 mld euro 2021-2027.